그 가치는 누가 만드는 것일까? 그게 바로 마케터들의 몫이다

"비존재에 대한 가치부여" 그것이 너무나 멋져 보여서 내가 마케터가 되었던 이유도 있다.

사회가 만든 가치라는 것에 너무 현혹되지 말아야 하는 이유는, 바로 사회는 교묘하게 양산된 가치를 내가 생각해낸 가치라고 착각하게 만들기 때문이다. 철학자 한병철에 의하면 근대 이전의 사회를 주종관계에 의한 타자에 의해 착취되는 사회로 규정짓는다면, 현대사회는 내가 나를 착취하는 사회이다. 이는 주종관계에 의한 착취보다도 더 효율적인 결과를 내는데, 인간은 '자유'에 의한 자발적 몰입에 더 큰 성과를 내기 때문이다.

도덕은 진화의 산물인가

도덕은 종교나 문명이 출현하기 훨씬 전부터 인류의 오랜 진화 과정 속에 확립되었다

동물들은 보상이 없어도 선행을 베푼다.

안데르스 한센의 <뇌는 달리고 싶다>

자유롭게 의견을 낼 수 있는 문화를 만들려면.. 이런 것을 시도해볼까?  자유로운 의견은 비난에 대한 것이 아니어야 한다. 익명성이 보장된 게시판 혹은 어떤 채널을 만든다모든 정보를 공유하고, 이에 대한 의견을 제시할 수 있게 한다. (소극적인 태도의 동료가 있다면 그 사람에게도 발언권을 줄 시간을 주기로 한다)새로운 프로젝트(업무뿐만 아니라 복지에 대한 것도)를 진행할 때, 투표를 받아본다프로젝트의 담당은 팀장이 권한을 가지는 것이 아니라 아이디어를 낸 사람에게 있으며 권한을 가지게 한다. 그에 대한 성과도 아이디어와 권한을 가진 사람에게 돌아간다.프로젝트에 대한 담당자 외에도 관련자들이 히스토리와 회고록을 남겨 모르는 사람이 보더라도 이해할 수 있게 한다.(이런 점에서 노션 툴은 아주 좋은 툴 이고, 포트폴리오에도 프로젝트에 대한 회고록을 남겨두면 커리어 관리 측면에도 좋을 것 같다)회사 내에 다양한 소모임을 만들 수 있게 한다(모두가 적극적으로 참여하지는 않을 테니, 그렇지 못한 성향의 사람을 위해.. 업무 외에 다른 주제에 대한 몰두를 함으로써 솔직한 이야기를 꺼내는 것에 대한 거부감을 줄일 수 있다)

그리고 구글은 능력이 뛰어난 팀장이나 현재 대체 불가능한 인력이 있을 경우 일부러 장기 휴가를 보내고, 그 후임자가 대신 그 사람의 일을 처리할 수 있는 기회와 경험을 줘야 한다고 한다.

그래야 선임자는 아 내가 회사에 없어도 누군가가 나 대신 일을 할 수 있다는 긴장감을 가질 수 있고, 후임자에게는 내가 저 사람의 일까지 할 수도 있구나 하는 성취감을 가질 수 있게 해야 한다고 한다.

"조직에 도움이 되는 관점에서 생각하기"

B2B영업 특성상, 사회초년생인 내가 스스로 영업기회를 발굴하고 수주로 연결시키는 데는 한계가 명확했다.

그래서 난 조직KPI를 견인할 수 있는 조직 내 '대형 프로젝트' 참여에 마다하지 않았다.

이래서 강렬한 모먼트는 무서운 힘이 있다. 솔직히 사업을 하는 가장 큰 욕망은 사랑받고 싶어서인 것 같다.  누군가에게 소중한 그 무엇이 되었던 기억, 그리고 그 무엇이 또 되고 싶다는 갈망이 너무 커서 좋은 제품을 만들어 내고 싶은 것이다.

내가 아이돌이 될 순 없어도 우리 제품이 아이돌이 되고 싶다고 한다면.. 너무 바보 같은 생각인가.어떤 분야에 있어서는 바보 같을 정도로 미쳐있고 순수해도 되는 거 아닌가.

이렇게 힘들고 고달픈 시간들을 견뎌야 할 만한 강렬한 이유가 하나 이상은 있어야 마라톤을 뛰는 거니까.

How to implement multiple file uploads in React?